為進一步深化集團企業(yè)文化建設(shè)，提升員工隊伍素質(zhì)，推進集團總部管控服務(wù)升級，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)集團企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合集團公司實際，近日，集團文宣部制定了《聚仁堂集團“企業(yè)文化推進年”活動實施方案》，將在全集團范圍全面開展“企業(yè)文化推進年”活動(以下簡稱“推進方案”)。

　　根據(jù)“推進方案”，此次集團企業(yè)文化推進年活動從2013年3月份開始，至12月結(jié)束，主要分為四個階段分步推進。一階段為討論準備階段，此階段主要工作有：制訂并下發(fā)《聚仁堂集團“企業(yè)文化推進年”活動實施方案》;開展集團領(lǐng)導(dǎo)層、高管層訪談，了解領(lǐng)導(dǎo)層、高管層對進行企業(yè)文化建設(shè)的意愿，確認企業(yè)目前的改善需求與期望，確定企業(yè)文化建設(shè)的共識;組織一次集團企業(yè)文化建設(shè)高層座談會，組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會、企業(yè)文化項目小組;在全集團范圍開展“做了什么與做成什么”主題學(xué)習(xí)活動。第二階段為動員培訓(xùn)階段，主要工作有：擬定集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要;在全集團范圍內(nèi)推廣開展“正面思維 正向行為 效率十倍”競賽活動;召開上半年度集團文宣工作暨企業(yè)文化研討動員會議，組織參會文宣工作人員進行企業(yè)文化培訓(xùn)。第三階段為診斷規(guī)劃階段，階段工作內(nèi)容主要有：制訂下發(fā)企業(yè)文化調(diào)查問卷，征集企業(yè)文化理念，評估企業(yè)文化現(xiàn)狀;組織開展集團VI標識推廣及規(guī)范應(yīng)用檢查活動。第四階段為總結(jié)鞏固階段，此階段的主要工作有匯總整合企業(yè)文化建設(shè)意見，提煉優(yōu)化集團層面企業(yè)文化理念，形成初步的書面報告;做好集團文宣工作總結(jié)計劃及文宣系統(tǒng)評優(yōu)評先工作;籌備舉行集團2014年迎新聯(lián)歡會。

　　“推進方案”對活動提出了以下三項工作要求，一、提高認識，強化責(zé)任落實。各部門、下屬單位要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，注重實際效果，要求中層以上管理人員要認真閱讀、深刻領(lǐng)會、嚴格貫徹、全面落實，要把企業(yè)文化創(chuàng)建推進工作作為各級管理人員共同關(guān)心的議題，依據(jù)方案注意結(jié)合各部門、單位崗位特點自發(fā)進行學(xué)習(xí)討論，著重強調(diào)全員互動參與，確保創(chuàng)建推進工作順利推進;二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格考評。各單位要成立推進領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。各單位文宣工作分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，負責(zé)創(chuàng)建推進的組織與實施, 要將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況作為文宣工作責(zé)任部門、人員考核的一項重點內(nèi)容，根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作，確保此項工作取得實效，保證集團企業(yè)文化建設(shè)工作扎實推進;三、營造輿論氛圍，廣泛動員宣貫。要利用內(nèi)部簡報、網(wǎng)絡(luò)等載體，以及舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式大力開展輿論造勢。各單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實到位。集團“企業(yè)文化推進年” 活動辦公室將不定時對各部門、單位的推進活動進行抽查，并在內(nèi)部通報。

　　據(jù)了解，此次企業(yè)文化推進年活動面向集團各部門，下屬企業(yè)、院校全體員工，活動將成立以集團董事長胡樂平為組長，集團副董事長兼總經(jīng)理劉堅、集團副董事長為副組長，集團各部門、單位負責(zé)人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)推進活動辦公室，具體負責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)集團企業(yè)文化推進年各項活動。

　　據(jù)悉，此次企業(yè)文化推薦年活動將堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。新時期下，聚仁堂集團面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。